Executive Transition Program

 "Einer der Gründe, warum ich mich für das Executive Transition Program (ETP) entschieden habe, war der ausgezeichnete Ruf des Programms bei führenden, weltweit tätigen Blue-Chip-Unternehmen angesichts des Erfolgs vieler Absolventen von ETP in der Vergangenheit. Neben der attraktiven Lage der ESMT in Europa gefiel mir auch die Größe der Schule: nicht zu klein, um ständig mit denselben Leuten zu arbeiten, aber auch nicht so groß, dass man sich in der Menge verloren fühlt. Die im dreimoduligen ETP diskutierten Inhalte sowie das integrierten Peer-Coaching und die Alumni-Veranstaltungen helfen mir nachhaltig, meine General Management Rolle zielsicher und souverän auszuüben."

Rosa Meckseper, SVP, Head of Corporate Strategy, Continental

"Das Dozententeam vermittelte die Informationen prägnant und präzise und war in der Lage, einen Raum voller Lernender voll einzubeziehen - sie forderten uns heraus, gaben uns Feedback und boten uns Übungen mit Rollenspielen aus der realen Welt.

Mir gefiel der Präsentationsstil mit vielen Gelegenheiten, Fragen zu stellen und über Beispiele aus dem wirklichen Leben zu sprechen, was das Programm wirklich unterhaltsam und informativ machte. Es war ein praktisches Programm, von dem ich sowohl persönlich als auch beruflich profitiert habe."

Delice Javalera, VP of Quality and Continuous Improvement, NAI Group

Fortgeschrittene General-Management-Funktionskompetenzen 

Sie werden... 

• Ihre Seminarkolleg*innen kennen lernen, verschiedene Teamaufgaben bewältigen, um eine Gruppenbindung aufzubauen, mit Peer-Coaching beginnen und praktische Anregungen für eine effektive Zusammenarbeit erhalten - offline und online 
• Sie tauchen tief in die Kerngeschäftsfunktionen ein und lernen deren Sprache und Denkprozesse kennen; Sie entwickeln einen fundierten Standpunkt, auf den Sie Ihre Entscheidungen stützen können 
• sich darin üben, evidenzbasierte Entscheidungen zu treffen und Analytik und KI zu nutzen 
• „alles zu einem Ganzen zusammenfügen“, indem Sie an einer Geschäftssimulation arbeiten, die von Ihnen verlangt, die Wertschöpfung über alle Funktionen hinweg in einem internationalen, dynamischen und wettbewerbsorientierten Kontext zu orchestrieren 
• sich mit den Herausforderungen von Übergängen in Führungspositionen und deren Bewältigung auseinandersetzen

Strategische Entscheidungsfindung im Kontext größerer geopolitischer Herausforderungen im Ökosystem 

 Sie werden... 

• Ihren Blick von einer funktionalen auf eine unternehmensweite Perspektive erweitern und die wichtigsten Hebel für künftige Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum verstehen, wie Strategie, Innovation, digitale Transformation und Nachhaltigkeit 
• agile Methoden, insbesondere Design Thinking, anwenden, um eine kundenzentrierte Denkweise zu stärken und die Kraft der Anpassungsfähigkeit zu nutzen 
• lernen, wie man in einem Führungsteam effektive, fundierte Entscheidungen trifft und strategische Netzwerke nutzt 
• verstehen, wie man Autorität als Führungskraft aufbaut und Führungsfähigkeiten erforschen, die Ihnen dabei helfen, das sich verändernde Geschäftsumfeld sowie die Anforderungen einer Führungsrolle zu meistern 

Führungsfähigkeiten und Selbstführung, um sich selbst und andere in eine nachhaltige Zukunft zu führen 

Sie werden... 

• Ihre Führungsvision und Ihren Wertschöpfungsbeitrag reflektieren, Storytelling und Führungspräsenz als Mittel zur Förderung von Loyalität und zur Gewinnung von Unterstützern und Mitstreitern praktizieren 
• verstehen, was nötig ist, um groß angelegte Transformationen einer Organisation und ihrer Kultur voranzutreiben  
• in Methoden eintauchen, die zu Höchstleistungen inspirieren und das Engagement steigern, um in unbeständigen, unsicheren und komplexen Umgebungen erfolgreich zu sein 
• durch spezielle Rollenspiele in Teams lernen, wie man zu jeder Zeit auf ethische und verantwortungsvolle Weise führt 
• außerdem von Gruppen- und Einzelcoachings für den Führungsübergang profitieren.