High Performing Teams führen

• Zuerst das Ziel, dann das Team: Teams entstehen, um Herausforderungen zu meistern, die Einzelne nicht stemmen können. Eine klare Zieldefinition gibt Orientierung, stiftet Sinn und motiviert. Echte Teamkultur beginnt nicht bei Teambuilding-Veranstaltungen, sondern bei Sinnhaftigkeit und der „gemeinsamen Sache“. Sie als Führungskraft richten diese „gemeinsame Sache“ aus. Den Weg zum Ziel wiederum können Sie durch „Führen nach oben“ ebnen, also durch den Einfluss auf Vorgesetzte und Stakeholder.
• Psychologische Sicherheit als Erfolgsfaktor: Studien belegen, dass Vertrauen und die Freiheit, Ideen oder Fehler offen anzusprechen, entscheidender für die Teamleistung sind als die besten Köpfe einzustellen. Lernen Sie, wie Sie eine Kultur der psychologischen Sicherheit und Eigenverantwortung etablieren, sowie Reflexion und Lernen im Alltag verankern.
• Individuelle Stärken erkennen, fördern und einsetzen: Hochleistungsteams setzen die Talente strategisch ein und schaffen Raum für Entwicklung, sowohl fachlich als auch zwischenmenschlich. Die Teammitglieder wachsen zusammen – und Sie als Führungskraft wachsen mit.
• Coaching, 360° Feedback und Reflexion: Ein besonderer Bestandteil des Programms ist ein intensives Gruppencoaching. In einer eintägigen Session entwickeln Sie unter Anleitung erfahrener Coaches und im Austausch mit Ihren Peers praxisnahe Lösungen für Ihre Herausforderungen und stärken gemeinsam Ihre Führungskompetenzen. 

Lernen Sie im Programm „High Performing Teams führen“, wie Sie Ihre Teams zu Hochleistungen befähigen und was es wirklich braucht, damit Teams ihr volles Potenzial entfalten. 

Das Seminar umfasst fünf Präsenztage sowie eine dreistündige virtuelle Online-Session.

Als englischsprachige Alternative empfehlen wir das Seminar Leading People and Teams. Als weiterführendes Aufbauseminar – das deutschsprachige Angebot Leading Change: Veränderungsprozesse verstehen und gestalten.