Im „Normalbetrieb“ ist die Rolle des Aufsichtsrats klar umrissen: überwachen, beraten, strategisch begleiten. Doch was passiert, wenn der Ausnahmefall eintritt – die Krise?

In Krisensituationen verändern sich die Spielregeln: Informationen sind unvollständig, Entscheidungen müssen schneller getroffen werden, und der Aufsichtsrat wird vom Beobachter zum aktiven Stabilitätsfaktor.

Diese Masterclass stärkt Aufsichtsräte darin, auch im Ausnahmefall handlungsfähig zu bleiben und ihre Verantwortung wirksam wahrzunehmen.

Krisen können viele Ursachen haben: strategische Fehlentwicklungen, geopolitische Spannungen, Cyberangriffe, Aktivismus oder Compliance-Vorfälle. Oft treten sie nicht isoliert auf, sondern verstärken sich gegenseitig.

Für Aufsichtsräte bedeutet das: Sie müssen verstehen, wie unterschiedliche Krisentypen entstehen und welche Rolle sie selbst in diesen Situationen verantwortungsvoll ausfüllen können.

In zwei intensiven halbtägigen Modulen diskutieren die Teilnehmenden unterschiedliche Krisenszenarien, typische Konfliktlinien zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie konkrete Handlungsmöglichkeiten für verantwortungsvolle Aufsichtsgremien.

Ihr Profil

Die Masterclass richtet sich an:

Alumni der Aufsichtsratsprogramme
aktive und künftige Mitglieder von Aufsichts-, Verwaltungs- oder Beiräten
Vorstände und Geschäftsführer
Führungskräfte aus Stabsfunktionen, z. B. Recht, Compliance oder Beteiligungscontrolling, die eng mit Aufsichtsgremien zusammenarbeiten

Nutzen

Die Masterclass bietet AufsichtsrätInnen und Führungskräften die Möglichkeit, ihre Rolle im Ausnahmefall bewusst zu reflektieren und konkrete Handlungssicherheit zu gewinnen.

Die Teilnehmenden…

verstehen die Dynamiken zentraler Krisentypen und ihre Auswirkungen auf Governance und Aufsichtsratsarbeit
klären ihre Rolle, Verantwortung sowie Handlungsspielräume im Zusammenspiel mit dem Vorstand
moderieren strategische Konflikte im Aufsichtsrat und zwischen Aufsichtsrat und Vorstand souveräner
gewinnen Einblicke in aktuelle Krisenfelder wie Cyber, Aktivismus und geopolitische Risiken
arbeiten an konkreten Fallbeispielen und tauschen sich mit erfahrenen Praktikern und anderen Aufsichtsräten aus
stärken ihr Urteilsvermögen und ihre Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit
erweitern ihr Netzwerk im Austausch mit erfahrenen Aufsichtsräten, Verwaltungsräten und Führungspersönlichkeiten

Themen

Krisentypen verstehen: Strategische, operative, reputative und geopolitische Krisen – und ihre Dynamiken
Die Rolle des Aufsichtsrats im Ausnahmefall: Wann wird aus Aufsicht aktive Mitgestaltung? Wo liegen Grenzen der Geschäftsführungskompetenz?
Strategische Konflikte im Aufsichtsrat: Umgang mit Dissens über Großinvestitionen, Internationalisierung oder strategische Richtungsentscheidungen
Führung in der Krise: Welche besonderen Anforderungen Krisen an Führung und Governance stellen
Aktivismus und öffentlicher Druck: Wie Aufsichtsräte reagieren können, wenn Unternehmen – oder einzelne Mitglieder – Ziel von Aktivisten werden
Cyberangriffe als Governance-Thema: Cyberkrisen und ihre Implikationen für Aufsichtsgremien
Reputations- und Compliancekrisen: Wenn Fehlverhalten oder Skandale das Vertrauen in das Unternehmen erschüttern
Unternehmen im geopolitischen Spannungsfeld: Vorbereitung auf Verteidigungs- oder Bedrohungsszenarien und ihre Bedeutung für Unternehmen
Praxisperspektiven: Einordnung und Erfahrungsberichte aus der Praxis

1 Tag

1.600 €

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Nächstes Startdatum: 30. November 2026

Masterclass: Aufsichtsräte in der Krise

Format

Face-to-face

Preis

1.600 €

Standort

ESMT Berlin Campus

Dauer

1 Tag

Sprache

Deutsch

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Nächste Termine

Masterclass: Aufsichtsräte in der Krise (MAK.1)

Standort

ESMT Berlin Campus

Termin

30. Nov.-01. Dez. 2026

Dauer

1 Tag

Format

Face-to-face

Preis

1.600 €

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Prof. Dr. Thorsten Grenz

Geschäftsführender Gesellschafter der KIMBRIA GmbH, Aufsichtsratsmitglied der Drägerwerk AG & Co. KGaA sowie ehemaliger CEO der Mobilcom AG und erfahrener Krisenmanager

This is a photo of Jan Hagen, ESMT Berlin.

Prof. Dr. Jan U. Hagen

Professor für Leadership an der ESMT Berlin und Experte für Fehlermanagement, Krisenführung und psychologische Sicherheit in Organisationen

Dr. Bianca Schmitz

Dozentin an der ESMT Berlin, Direktorin für Wissenstransfer am Bringing Technology to Market (BTM) Center sowie Mitglied des Aufsichtsrats der TÜV NORD AG

Prof. Dr. Klaus Schweinsberg

Unternehmer und Berater internationaler Top-Manager, Affiliate Professor an der ESCP Paris sowie Experte für Wirtschaftsethik und Corporate Governance