Führen mit psychologischer Intelligenz
Organisationen werden ebenso stark von psychologischen Faktoren geprägt wie von Strategie und Struktur. Unterhalb formaler Prozesse wirken Kräfte, die Energie, Ausrichtung, Leistung und Widerstand beeinflussen. Führungskräfte, die diese Zusammenhänge verstehen und gezielt nutzen, können Commitment stärken, Momentum aufrechterhalten und Komplexität besser bewältigen.
Im Fokus steht, was Ergebnisse tatsächlich antreibt oder behindert: psychologische Bedürfnisse, die Verhalten prägen, Emotionen, die Leistung stabilisieren oder untergraben, und die Frage, wie Führungskräfte gezielt handeln. Dabei entwickeln sie ein strategisches Bewusstsein für sich selbst und andere und lernen, mit sichtbaren und unsichtbaren Kräften im Organisationsalltag zu arbeiten.
Ein zentrales Element des Programms ist die Arbeit mit realen Führungsherausforderungen der Teilnehmenden. Jede Person bringt eine aktuelle Situation aus ihrer Organisation ein, die im Verlauf des Programms als konkretes Arbeitsmaterial dient.
Das Wichtigste auf einen Blick
Vorteile
Teilnehmende werden:
- Einblick in die zentralen Treiber organisationaler Leistung erhalten
- ihre Fähigkeit zur emotionalen Selbstregulation und zum Umgang mit Spannungen stärken
- durch klares und glaubwürdiges Führungsverhalten Engagement fördern
- Widerstände und kulturelle Dynamiken besser handhaben
- interne Unterstützung stärken und konstruktiv mit Rivalität umgehen
- ihre eigene Resilienz und die ihrer Teams in Veränderungsphasen stärken
Ihr Profil
Das Programm richtet sich an Führungskräfte, mit mindestens fünf Jahren Führungserfahrung, die:
- Teams oder Geschäftseinheiten mit klarer Ergebnisverantwortung führen
- in einem Umfeld von Komplexität, Wandel oder kulturellen Spannungen arbeiten
- verstehen möchten, was Leistung bei sich selbst und anderen antreibt
- ihre Wirkung als Führungskraft gezielt weiterentwickeln wollen
Themenschwerpunkte
- verborgene Zusammenhänge im organisationalen Alltag
- Kultur als Leistungsfaktor oder Risiko
- Führung, Persönlichkeit und Zusammenarbeit
- emotionale Selbstregulation und der Umgang mit Spannungen
- Autorität und unvermeidbare Spannungsfelder
- Coaching anhand konkreter Führungsfälle der Teilnehmenden
- die Psychologie von Veränderungsprozessen
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Leading with Psychological Intelligence
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So lernen Sie
Das Programm basiert auf realen Führungssituationen der Teilnehmenden. Im Rahmen des Aufnahmeprozesses reichen Sie vorab ein Reflexionspapier zu einer aktuellen Führungsherausforderung ein. Dieses dient im gesamten Programm als Arbeitsgrundlage und wird durch Reflexion, Austausch und Coaching vertieft.
Das Programm kombiniert:
- die Arbeit an konkreten Führungsfällen der Teilnehmenden
- fachlichen Input und Diskussion psychologischer Dynamiken in Organisationen
- Austausch und Reflexion in der Gruppe
- Coaching mit Fokus auf den individuellen Fällen der Teilnehmenden
- eine Online-Folgesitzung einen Monat nach dem Programm, um die Fälle erneut aufzugreifen und die Umsetzung zu unterstützen
Faculty
Prof. Konstantin Korotov, PhD Professor für Organisationsverhalten, ESMT Berlin
Prof. Konstantin Korotov ist spezialisiert auf Führung, Veränderung und Executive Development. In Forschung, Lehre und Beratung unterstützt er internationale Führungskräfte dabei, sich in komplexen organisationalen Umfeldern zu bewegen und ihre Wirkung als Führungskraft zu stärken.
Reflexionspapier vor Kursbeginn
Für die Aufnahme ist die Einreichung eines Reflexionspapiers (ca. 1.000 Wörter oder mehr) zu einer aktuellen Führungsherausforderung erforderlich. Es bildet die Grundlage für Ihre Arbeit im Programm und in den Coachings. Detaillierte Hinweise finden Sie unten.
Leitlinien für das Reflexionspapier
Im Rahmen des Aufnahmeprozesses erstellen Sie ein Reflexionspapier (empfohlener Umfang: mindestens 1.000 Wörter, ohne Obergrenze), das aktuelle Herausforderungen aus Ihrer Führungspraxis oder der zwischenmenschlichen Zusammenarbeit behandelt.
Sie können sich auf ein konkretes Ereignis beziehen; sinnvoller ist jedoch die Auseinandersetzung mit einem laufenden, noch ungelösten Thema. Dies kann Beziehungen zu Vorgesetzten, Mitarbeitenden und/oder Kolleginnen und Kollegen betreffen sowie Themen wie Motivation, Wahrnehmung, Einstellungen, Teamarbeit, organisationalen Wandel, Führung, Karriereinteressen oder andere „menschliche“ Aspekte organisationaler Arbeit umfassen.
Im Papier sollten Sie:
1. das Ereignis oder die laufende Herausforderung möglichst klar und verständlich für externe Leser erläutern, warum diese Situation für Sie wichtig oder herausfordernd ist
2. Ihre eigenen Emotionen im Zusammenhang mit der Situation darstellen
3. Ihren Denkprozess dazu erläutern (z. B. welche Erklärungen Ihnen zur Situation einfallen)
4. offene Fragen, Bedenken oder Unsicherheiten benennen
Betrachten Sie Ihren Text als Entwurf einer „Fallstudie“, in der Sie selbst die zentrale Rolle einnehmen.
Die Lehrenden nutzen die eingereichten Beiträge, um das Programm auf häufig genannte Themen auszurichten, und können während der Sessions darauf Bezug nehmen – ohne Nennung von Namen oder konkreten Situationen. Wenn Sie ausdrücklich angeben, dass Ihr Beitrag auch anonym nicht verwendet werden soll, wird dies vollständig respektiert.
Der Executive Coach Ihrer Kleingruppe erhält Ihr Papier zur Vorbereitung. Im Rahmen des Gruppen-Coachings wird erwartet, dass Sie an den beschriebenen Themen arbeiten und ausgewählte Aspekte davon mit anderen Teilnehmenden teilen.
Bitte berücksichtigen Sie dies bei der Erstellung. Ändern Sie Namen von Organisationen oder Personen und vermeiden Sie die Offenlegung sensibler Daten.
Das sagen Teilnehmende
Das Programm beginnt mit der Frage: Warum sollte Ihnen überhaupt jemand folgen?
Genau darum geht es im Kern. Man reflektiert Führung und lernt, wie man Teammitglieder aktiv motiviert, ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Ein erkenntnisreiches Programm, das das Verständnis für sich selbst, für die Beziehungen zu anderen und für die Dynamiken, die Führung prägen, vertieft.
Suchen Sie weitere Informationen, eine Beratung oder Unterstützung bei Ihrer Anmeldung?
Kontaktieren Sie unsere Programmberaterin Laura Kiehne.
- Beratungsgespräch vereinbaren
- Telefon: +49 30 21231 1490
- E-Mail: bd@esmt.org
