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In diesem Seminar werden Sie

• praktische Einsatzmöglichkeiten der KI in unterschiedlichen Branchen kennen lernen, mit realen Anwendungsbeispielen
• Grundlagen einer effektive KI-Strategie für Ihr Unternehmen erfahren
• die zentralen Herausforderungen bei der Implementierung von KI identifizieren und wie gängige Fehler zu vermeiden sind
• sich mit Aspekten zu Regulierung und Ethik befassen, um verantwortungsvolle und nachhaltige KI-Anwendungen zu gewährleisten
• Netzwerke bilden und Erfahrungen austauschen, sowie Verbindungen zu KI-Startups knüpfen

• Sie reflektieren Ihr bisheriges Führungsverhalte und Ihre Führungsvision und lernen situative Führungsstile kennen.
• Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter*innen erfolgreich motivieren und ermächtigen können.
• Sie setzen sich mit Diversität, Inklusion und psychologischer Sicherheit auseinander.
• Sie diskutieren die Herausforderungen Ihres Führungsalltags mit einem erfahrenen Coach und Ihren Peers.
• Sie tauschen sich mit Fachkolleg*innen unterschiedlicher Industrien aus und bilden mit ihnen ein Netzwerk.

• Sie verbessern Ihr konzeptionelles, strategisches und praktisches Verständnis erfolgreicher Verhandlungsführung.
• Sie verfeinern entscheidende Verhandlungsfähigkeiten.
• Sie erkennen, wie man Verhandlungen wertsteigernd gestaltet.

• Sie erhalten ein robustes Wissen über Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Cashflow und lernen, relevante Kosten und Erträge zu identifizieren.
• Sie erfahren, wie man finanziellen Ziele vermittelt.
• Sie bauen ein stabiles Netzwerk globaler Kontakten auf.

• Mehr Selbstbewusstsein in der Überwachung von Vorstand und Geschäftsführung
• Sicherheit bei der Personalauswahl und Vergütung
• Optimale Gestaltung der Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsprüfer
• Erkenntnisse zur Kommunikation nach innen und außen gewinnen
• Effizienzsteigerung der Aufsichtsratsarbeit
• Austausch mit Mandatsträgern aus unterschiedlichen Branchen und Fachrichtungen und neue Kontakte