Die moderne Gesellschaft bevorzugt die Entwicklung von Organisationen, die zuverlässige Dienstleistungen und Produkte anbieten. Transformationen sind oft eine Herausforderung, da es vor allem in gut geführten, zuverlässigen Organisationen Widerstand gegen Veränderungen gibt. Ein radikaler Wandel erfordert eine grundlegende Veränderung der Art und Weise, wie Organisationen und Einzelpersonen die Welt, in der sie tätig sind, repräsentieren. Diese Veränderung der Darstellung führt dann zu großen und kleinen Aktionen auf organisatorischer und individueller Ebene, die wiederum den Wandel in der Gesellschaft vorantreiben. Die ESMT liefert mit ihrer Spitzenforschung die Grundlage für einen positiven und wirksamen Wandel.
Eine Auswahl unserer transformationsbezogenen Forschung
Die Forschung der ESMT-Professorinnen und -Professoren umfasst alle Ebenen der Transformation, einschließlich der systemischen, organisatorischen und individuellen.
Die Lehrkräfte haben die Transformation auf Systemebene untersucht, z. B. den Übergang zur Nachhaltigkeit oder die Entwicklung der Gesellschaft hin zu einer nachhaltigeren Produktion und einem nachhaltigeren Konsum. Die wichtigste Erkenntnis aus dieser Forschung ist, dass wir nicht nur bessere Technologien brauchen, sondern auch die Bedürfnisse, Normen und Werte der breiten Bevölkerung berücksichtigen müssen: Technologische Innovation muss sich parallel mit sozialen und institutionellen Strukturen weiterentwickeln.
Darüber hinaus verfügen unsere Professorinnen und Professoren über Fachwissen zu abrupten, groß angelegten organisatorischen Veränderungen, wie sie bei Fusionen und Übernahmen, dem Beginn neuer Innovationsregelungen und kulturellen Initiativen von Unternehmen auftreten. Die Lehrkräfte führen auch Spitzenforschung durch, die Aufschluss darüber gibt, wie Unternehmen sich für erfolgreiche Innovation organisieren und ihre Geschäftsmodelle neu erfinden sollten.
Darüber hinaus konzentrieren wir uns auf langsamere, eher auf der Mikroebene stattfindende Veränderungen in Organisationen und ihrer Führung. Diese sind von entscheidender Bedeutung, da sie das Funktionieren einer Organisation erst ermöglichen. Die Umgestaltung eines Unternehmens kann wohl nur mit einer strategischen Vision beginnen, die durch eine transformationelle Führung umgesetzt wird. Erfahren Sie mehr über die Forschung von Matt Bothner, Gianluca Carnabuci, Konstantin Korotov und Chengwei Liu.
Eine Auswahl unserer transformationsbezogenen Forschung
Forschung der Professorinnen und Professoren
- Linus Dahlander, David M. Gann, Martin W. Wallin How open is innovation? A retrospective and ideas forward von Linus Dahlander, David M. Gann und Martin W. Wallin.
- Transformational leadership development programs: Creating long-term sustainable change von Manfred Kets de Vries und Konstantin Korotov.
- Using semantic networks to identify the meanings of leadership von Ingo Marquart, Matthew S. Bothner und Nghi Truong.
- How to manage ‘invisible transitions' in leadership von Ingo Marquart, Nora Grasselli und Gianluca Carnabuci.
- Citizen science and sustainability transitions von Henry Sauermann, Katrin Vohland, Vyron Antoniou, Bálint Balázs, Claudia Göbel, Kostas Karatzas und Peter Mooney.
- Amazon Warrior: How a Platform Can Restructure Industry Power and Ecology von Henrich R. Greve und Jamie Seoyeong Song.
- The variance of variance von Chengwei Liu und Chia-Jung Tsay.
Praxisorientierte Forschung
- How to Manage ‘Invisible Transitions’ in Leadership in MIT Sloan Management Review von Ingo Marquart, Nora Grasselli und Gianluca Carnabuci.
- Forming New Collaborations in Remote Work in California Management Review von Linus Dahlander, Martin Wallin, Gianluca Carnabuci und Eric Quintane.
- Don’t Underestimate the Power of Luck When It Comes to Success in Business in Harvard Business Review von Chengwei Liu.
- Individualized Learning in Executive Education Accommodating the Modern Learner in the European Business Review von Mandy Hübener, Bianca Schmitz und Bethan Williams.
